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uelle que soit la complexité envisagée de l’opération de réhabilitation, celle-ci doit être considérée,
a priori, comme la déclinaison de différentes étapes qui vont de l’idée du projet à la mise en usage et
à la vie du bâtiment ; selon les cas, certaines étapes prendront plus ou moins d’importance, pourront
être rassemblées dans leur réalisation, mais le passage par chacune d’elle est indispensable pour
atteindre une qualité durable. Ces étapes ou phases sont au nombre de sept dont cinq concernent
la compréhension du bâtiment, les diagnostics, la programmation et la préparation des chantiers.
Sept étapes :
1- Émergence du projet (de l’idée à la décision).
2- Phase préalable (pré-programme maîtrise d’ouvrage/maîtrise d’usage).
3- Phase programmation (avec équipe de programmation ou maîtrise d’œuvre).
4- Phase conception (déclinaison critique de la programmation, ajustements…).
5- Consultation des entreprises (anticiper/encadrer les besoins en compétences et qualifications).
6- Phase chantier.
7- Vie du bâtiment (suivi des usages et adaptations).
Les trois premières phases sont trop souvent négligées ou conduites sans toute l’attention
et les moyens nécessaires.
Pourtant, elles sont un passage obligé de toute réhabilitation, celui
de la réalisation des diagnostics qui permettent au maître d’ouvrage de décider de conserver ou
non l’édifice, de vérifier l’adaptation de l’édifice aux usages accueillis ou à accueillir, de définir un
programme, de hiérarchiser les priorités d’investissement.
Ces actions de préparation d’une opération ne sont pas seulement techniques ou financières.
Elles visent également à situer la démarche dans une problématique large.
L’intervention sur un bâtiment impose non seulement une analyse approfondie de son état physique
et des causes de sa dégradation, mais aussi une connaissance de ses usages et usagers, des modes
de gestion et d’entretien et de son environnement territorial (géographique, social, politique).
Les études de diagnostic nécessaires engagent donc un champ d’investigation plus vaste que les
pathologies et les dysfonctionnements du bâtiment. Elles doivent prendre en compte l’évolution des
attentes, ainsi que les potentiels et les limites du bâti, en lui-même et dans son contexte. Ces étapes
de préparation sont d’autant plus importantes que la façon de poser un problème détermine pour
partie la manière de la résoudre.
La faisabilité financière, technique et sociale sera questionnée tout au long des étapes de
préparation, jusqu’à la programmation, afin de pouvoir juger si l’intervention ne compromet pas
la qualité de l’existant ou n’est pas démesurée au regard des objectifs fixés.
Réhabiliter avec le territoire : LES ÉTAPES DU PROJET DE RÉHABILITATION 2012
