Version HTML de base
29
3.1 SUIVRE LE « CHEMIN CRITIQUE »
De l’émergence des besoins à la livraison du projet, chaque événement imprévu doit être évalué et
susciter un temps de concertation pour aboutir à une réponse argumentée.
La situation critique qui en résulte appelle un choix qui ne peut se résumer à une réévaluation à
la baisse des objectifs de performance. La réactivité du groupe d’acteurs, maître de l’ouvrage,
usagers, assistants, experts,… est primordiale dans la recherche de solutions, d’alternatives
cohérentes avec les principes émis, dans un laps de temps restreint.
3.1.1 Temps, aléas, validation
Le processus de réhabilitation s’inscrit dans un chemin critique composé de différentes phases.
La réalisation d’une phase ouvre sur le démarrage de la suivante. La modification, le retardement de
l’une d’elles impacte le projet dans sa durée et altère le maintien des objectifs de durabilité.
Le concept de « chemin critique » est généralement associé à une notion de contrôle du temps de
réalisation d’un projet. Nous proposons, sans rejeter cette notion de contrôle du temps nécessaire
à chaque tâche, d’apporter à ce concept de « chemin critique » une dimension plus qualitative de
« contenu à remplir pour passer d’une tâche à l’autre afin de ne pas avoir à revenir sur ce qui a été
déjà accompli » et donc à une démarche de projet soucieuse de ne pas se perdre en chemin dans
la recherche des qualités visées. Ce qui, par rapport à l’association des acteurs, dont les usagers,
impose de bien définir au préalable la fonction et le mode de participation de chacun à chaque
« tache critique ».
Définition des besoins
Objectifs de durabilité
Diagnostic structurel
Défaillance structurelle du bâtiment
nécessité d'études complémentaires
Contrôle technique
Choix structurels incompatibles avec
la réglementation
Temps
Étapes
Phases
Études
Actions
DL : date de livraison
du bâtiment
DL + t1
DL + t1 + t2
Événement imprévu nécessitant : un travail de concertation ; des études complémentaires… ;
une validation des objectifs
avec un possible impact sur les délais de réalisation du projet
t2
t1
E
E
E
Impact de l'aléa sur le respect des objectifs
et des délais d'exécution du projet
Réhabiliter avec le territoire : LE PROCESSUS D’ÉLABORATION DU PROJET 2012
